Выступление Бизнес-тренера для руководителей, эксперта-практика в области управления персоналом, проектами и компаниями Олега Евгеньевича ГАМАЗИНА
Тезисы выступления:
1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:
• Что такое Делегирование?
• Два уровня делегирования:
o делегирование исполнения;
o делегирование полномочий.
• Главные цели делегирования.
• Что руководителю делегировать не рекомендуется.
• Инструменты:
o 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК;
o 5 уровней делегирования;
o Матрица делегирования.
• Барьеры Делегирования.
• Ловушки делегирования:
o Обратное Делегирование;
o Переделегирование;
o Самоделегирование.
• Кто такие «Обезьяны» в делегировании и как ими управлять?
• Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.
2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
• Что такое стиль управления и какие бывают стили управления?
• Характеристики основных стилей управления.
• Ситуационные теории управления.
• Навыки «Диагностики» и «Гибкости» в управлении .
• Три главных стиля управления:
o Авторитарный;
o Развивающий;
o Делегирующий.
• Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых.
• Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.
3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ:
• Что такое решение и от чего зависит качество решений?
• Ошибки руководителей, при принятии решений.
• Два типа решений (Герберт Саймон).
• Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон).
• Три техники принятия решений:
o Двумерные Списки;
o Рейтинг решений.
• 4 причины ошибочных решений.
• Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений.
• Выводы исследователей о принятии ошибочных решений:
o Эффект Владения;
o Эффект Конкорда;
o Эффект Группового мышления.
4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ:
• Ошибки руководителей, при проведении совещаний.
• Что такое совещание.
• Функции формальных совещаний.
• Типы совещаний:
o Информационные;
o Деловые;
o Консультационные;
o Производственные;
o Неформальные.
• Структура регулярных совещаний.
• Три ключевых этапа совещаний.
• Инструмент «Контрольный список».
• Что делает совещания неэффективными?
• 2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта:
o Разбор полётов;
o Ретроспектива.
5. Ответы на вопросы.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 2 000 рублей, для пользователей системы ГАРАНТ - 1 500 руб.
Тезисы выступления:
1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:
• Что такое Делегирование?
• Два уровня делегирования:
o делегирование исполнения;
o делегирование полномочий.
• Главные цели делегирования.
• Что руководителю делегировать не рекомендуется.
• Инструменты:
o 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК;
o 5 уровней делегирования;
o Матрица делегирования.
• Барьеры Делегирования.
• Ловушки делегирования:
o Обратное Делегирование;
o Переделегирование;
o Самоделегирование.
• Кто такие «Обезьяны» в делегировании и как ими управлять?
• Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.
2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
• Что такое стиль управления и какие бывают стили управления?
• Характеристики основных стилей управления.
• Ситуационные теории управления.
• Навыки «Диагностики» и «Гибкости» в управлении .
• Три главных стиля управления:
o Авторитарный;
o Развивающий;
o Делегирующий.
• Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых.
• Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.
3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ:
• Что такое решение и от чего зависит качество решений?
• Ошибки руководителей, при принятии решений.
• Два типа решений (Герберт Саймон).
• Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон).
• Три техники принятия решений:
o Двумерные Списки;
o Рейтинг решений.
• 4 причины ошибочных решений.
• Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений.
• Выводы исследователей о принятии ошибочных решений:
o Эффект Владения;
o Эффект Конкорда;
o Эффект Группового мышления.
4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ:
• Ошибки руководителей, при проведении совещаний.
• Что такое совещание.
• Функции формальных совещаний.
• Типы совещаний:
o Информационные;
o Деловые;
o Консультационные;
o Производственные;
o Неформальные.
• Структура регулярных совещаний.
• Три ключевых этапа совещаний.
• Инструмент «Контрольный список».
• Что делает совещания неэффективными?
• 2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта:
o Разбор полётов;
o Ретроспектива.
5. Ответы на вопросы.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 2 000 рублей, для пользователей системы ГАРАНТ - 1 500 руб.
Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.
Контактный телефон: (3852) 59-03-46, 8-931-009-4528., e-mail: sales@garant-altay.ru.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.
Контактный телефон: (3852) 59-03-46, 8-931-009-4528., e-mail: sales@garant-altay.ru.