Выступление Бизнес-тренера для руководителей, эксперта-практика в области управления персоналом, проектами и компаниями Олега Евгеньевича ГАМАЗИНА
Тезисы выступления:
1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ: • Что такое Делегирование? • Два уровня делегирования: o делегирование исполнения; o делегирование полномочий. • Главные цели делегирования. • Что руководителю делегировать не рекомендуется. • Инструменты: o 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК; o 5 уровней делегирования; o Матрица делегирования. • Барьеры Делегирования. • Ловушки делегирования: o Обратное Делегирование; o Переделегирование; o Самоделегирование. • Кто такие «Обезьяны» в делегировании и как ими управлять? • Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.
2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ: • Что такое стиль управления и какие бывают стили управления? • Характеристики основных стилей управления. • Ситуационные теории управления. • Навыки «Диагностики» и «Гибкости» в управлении . • Три главных стиля управления: o Авторитарный; o Развивающий; o Делегирующий. • Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых. • Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.
3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ: • Что такое решение и от чего зависит качество решений? • Ошибки руководителей, при принятии решений. • Два типа решений (Герберт Саймон). • Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон). • Три техники принятия решений: o Двумерные Списки; o Рейтинг решений. • 4 причины ошибочных решений. • Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений. • Выводы исследователей о принятии ошибочных решений: o Эффект Владения; o Эффект Конкорда; o Эффект Группового мышления.
4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ: • Ошибки руководителей, при проведении совещаний. • Что такое совещание. • Функции формальных совещаний. • Типы совещаний: o Информационные; o Деловые; o Консультационные; o Производственные; o Неформальные. • Структура регулярных совещаний. • Три ключевых этапа совещаний. • Инструмент «Контрольный список». • Что делает совещания неэффективными? • 2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта: o Разбор полётов; o Ретроспектива.
5. Ответы на вопросы.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 2 000 рублей, для пользователей системы ГАРАНТ - 1 500 руб.
Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.