Выступление бизнес-тренера для руководителей, эксперта-практика в области управления персоналом, проектами и компаниями Олега Евгеньевича ГАМАЗИНА
Тезисы выступления:
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:
• Основные типы мотивации.
• Исследования поведения людей:
o Исследования Дугласа Мак-Грегова (теория Х и Y);
o Исследования Абрахама Маслоу (5 уровней потребностей или пирамида Маслоу);
o Исследования Клейтона Альдерфера (Теория ERG);
o Исследования Теодора Левитта (Три ложных предположения руководителей).
• Основные модели мотивации:
o Рационально-экономическая модель Фредерика Тейлора;
o Социальная модель Элтона Мэйо;
o Двухфакторная теория мотивации и удовлетворения от работы Фредерика Герцберга;
o Комплексная модель Эдгара Шейна;
o Теория ожидания Врума, Портера и Лоулера.
• Программы мотивации сотрудников:
o Мотивируют ли деньги;
o Инструменты материальной и нематериальной мотивации;
o Особенности персональной и командной мотивации.
2. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ:
• Обсуждение понятия Проблема;
• Уровни проблем в организации;
• Системный подход к решению проблем:
o Методика выявления причин возникновения Проблемы;
o Анализ последствий от Проблемы;
o Формулировка целей по решению проблем;
o Генерация и выбор вариантов решения проблемы;
o Планирование действий и ресурсов для решения проблемы;
o Реализация планов и организация контроля.
• Причины неэффективности руководителей в решении проблем.
• Инструменты:
o «Анализ Поля сил»;
o Схема «Причинно-следственных связей»;
o «Диаграмма Исикавы»;
o «Технология Решения Проблем» - 7 шагов для решения любой проблемы.
3. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ:
• Основные типы мотивации.
• 9 этапов управления человеческими ресурсами.
• Что такое «Карьерные треки».
• «Карьерная лестница» и «карты карьеры».
• «Кадровый резерв», как инструмент мотивации и удержания сотрудников.
• Смена парадигм развития от «Образования на всю жизнь» к «Образованию через всю жизнь».
• 4 базовых стратегии развития сотрудников.
• Идея наставничества и примеры реализации в компаниях.
• «Цикл Колба» - основа, для развития взрослых людей.
• «Индивидуальный план развития» сотрудника – структура, как составить и применять на практике.
4. Ответы на вопросы.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 2 000 рублей, для пользователей системы ГАРАНТ - 1 500 руб.
Тезисы выступления:
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:
• Основные типы мотивации.
• Исследования поведения людей:
o Исследования Дугласа Мак-Грегова (теория Х и Y);
o Исследования Абрахама Маслоу (5 уровней потребностей или пирамида Маслоу);
o Исследования Клейтона Альдерфера (Теория ERG);
o Исследования Теодора Левитта (Три ложных предположения руководителей).
• Основные модели мотивации:
o Рационально-экономическая модель Фредерика Тейлора;
o Социальная модель Элтона Мэйо;
o Двухфакторная теория мотивации и удовлетворения от работы Фредерика Герцберга;
o Комплексная модель Эдгара Шейна;
o Теория ожидания Врума, Портера и Лоулера.
• Программы мотивации сотрудников:
o Мотивируют ли деньги;
o Инструменты материальной и нематериальной мотивации;
o Особенности персональной и командной мотивации.
2. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ:
• Обсуждение понятия Проблема;
• Уровни проблем в организации;
• Системный подход к решению проблем:
o Методика выявления причин возникновения Проблемы;
o Анализ последствий от Проблемы;
o Формулировка целей по решению проблем;
o Генерация и выбор вариантов решения проблемы;
o Планирование действий и ресурсов для решения проблемы;
o Реализация планов и организация контроля.
• Причины неэффективности руководителей в решении проблем.
• Инструменты:
o «Анализ Поля сил»;
o Схема «Причинно-следственных связей»;
o «Диаграмма Исикавы»;
o «Технология Решения Проблем» - 7 шагов для решения любой проблемы.
3. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ:
• Основные типы мотивации.
• 9 этапов управления человеческими ресурсами.
• Что такое «Карьерные треки».
• «Карьерная лестница» и «карты карьеры».
• «Кадровый резерв», как инструмент мотивации и удержания сотрудников.
• Смена парадигм развития от «Образования на всю жизнь» к «Образованию через всю жизнь».
• 4 базовых стратегии развития сотрудников.
• Идея наставничества и примеры реализации в компаниях.
• «Цикл Колба» - основа, для развития взрослых людей.
• «Индивидуальный план развития» сотрудника – структура, как составить и применять на практике.
4. Ответы на вопросы.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 2 000 рублей, для пользователей системы ГАРАНТ - 1 500 руб.
Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.
Контактный телефон: (3852) 59-03-46, 8-931-009-4528., e-mail: sales@garant-altay.ru.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.
Контактный телефон: (3852) 59-03-46, 8-931-009-4528., e-mail: sales@garant-altay.ru.